绩效怎么订的

制定绩效考核需要遵循以下步骤：

明确目标

制定绩效考核前，需要明确考核的目标和目的，以及考核的重点和范围。

确定指标

根据目标和目的，确定合适的考核指标，包括量化指标和非量化指标。

制定标准

根据指标，制定考核标准，明确每个指标的得分标准和权重。

确定评估方式

根据考核标准，确定评估方式，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

制定考核计划

根据评估方式，制定考核计划，明确考核时间、考核人员、考核流程等。

实施考核

按照考核计划，进行考核评估，收集数据、分析结果。

反馈结果

根据考核结果，及时反馈给被考核人员，明确优点和不足，提出改进建议。

此外，还需要考虑以下方面：

量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。

找到员工岗位权责书，明确岗位权责。

找出考核项并转化为考核指标。

部门领导制定本部门绩效考核表，选择合适的考核方法。

交人力资源部审核，确保考核指标的量化和合理性。

通过以上步骤和注意事项，可以制定出适合企业和员工的绩效考核方案，确保考核的公正性和有效性。